群众点评与美团网兼并 王兴张涛担任联席CEO

2015-10-08 14:11:41  [来历:腾讯科技]    
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 群众点评与美团网兼并 王兴张涛担任联席CEO

腾讯科技 孙宏超 雷建平 相欣 10月8日报导

群众点评网与美团网今日联合发布声明,宣告到达战略协作,两边已一起树立一家新公司。本买卖得到阿里巴巴、腾讯、红杉等两边股东的大力支撑,华兴本钱担任本次买卖两边的独家财务顾问。

外媒报导称,此次买卖将组成树立一家估值到达150亿美元,事务包含餐厅点评、电影片订货等本地服务。

新公司将施行Co-CEO准则,美团CEO王兴)和群众点评CEO张涛将一起担任联席CEO和联席董事长,严重决议计划将在联席CEO和董事会层面完结。

两家公司在人员架构上坚持不变,并将保存各自的品牌和事务独立运营,包含高频到店事务,一起将加强优势互补和战略协同,推动职业晋级。

群众点评CEO张涛表明:“曩昔这些年两家公司有竞赛也有差异化,协助1000万商家服务好10亿顾客,是两个团队一起的寻求,协作是大势所趋,是两个团队的一起挑选。O2O职业远景无比巨大,协作后咱们将会发挥各自优势,加速产品立异、深化服务和职业拓宽的脚步,给顾客和商家发明更多价值,促进O2O生态圈的建造,促进职业开展。”

美团CEO王兴表明:“非常高兴能跟群众点评协作,这让咱们能在O2O范畴有更多的精力给顾客和商家供给更好的服务,也有更多精力拓荒新事务和进行产品立异。协作符合两边团队以及出资人的期望,协作后将发生化学反应,我对一起创始美好未来充满信心。”

美团:接连创业者的终究一搏

1995年,王兴现已开端触摸互联网,此刻的我国互联网仍处于混沌状况。

2001年清华大学毕业后,王兴进入美国特拉华大学继续学习,只是两年后王兴中止学业,回国创业。“多多友”、“游子图”等几个小产品的失利并没有让王兴抛弃创业的愿望,但校内网、饭否、国内也并不算成功,这让他被业界戏称为“最倒运的接连创业者”。随后这位接连创业者转战电子商务,在王兴看来:“创业最风趣的当地,是总要去做些曩昔没做过的事,更重要的是创业要做有用户需求的东西。”

2010年3月4号,美团正式上线。随后国内团购网站纷繁呈现:3月14日,窝窝团上线;3月15日,F团上线;3月16日,拉手团购网上线……乃至团购导航网站也很快呈现。

这引发了一场本钱狂欢,拉手、糯米、F团等都相继完结了百万美元以上的A轮融资,这意味着,竞赛者能够更快地进行商场推广和地上扩张。2010年9月,美团取得红杉本钱出资2000万美元的A轮出资。美团的第二轮融资也在2011年发动,完结了由阿里巴巴领投的B轮融资,总计5000万美元。

在美团第二轮融资完毕后,团购职业迎来拐点,许多团购网站开端裁人、关门。2012年一年,美团没有开辟一个新的城市,但却在2012年11月完结初次月度盈余,一起占有团购职业40%以上的商场份额,稳稳地坐在团购职业头把交椅上。

转型O2O

在搞定了团购战场后,王兴将目光瞄准了更巨大的O2O商场,战略是笔直范畴分头进击。

猫眼电影是一个绝佳的范本,这款独立的电影APP让更用户能够经过它查询电影资讯,预选座位下单付出,到电影院现场再运用主动出票机打印电影票。数据显现,2013年,猫眼电影卖出了6000万张电影票,占全国出票数的10%。有音讯则显现

向电影、酒店以及外卖等笔直范畴进击,是美团战略的又一次改变。对此王兴解说,假如把美团的团购看作一个渠道的横线,那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深化笔直范畴的竖线,这被称为“T型战略”。

王兴期望美团经过在笔直范畴、细分商场的深耕,脱节水平范畴粗放型增加与恶性竞赛,从而为企业开展寻觅新的增加点。

一直抱有危机感的王兴以为,“整个世界改变越来越快,假如你以为某一个时刻点你能够无忧无虑的话,基本上你离死不远了。”

张涛的慢公司

2003年4月,群众点评在上海树立。开端群众点评只要上海一个城市,直到一年后才开设了北京和杭州两个分站,而真实在这两个城市落地则要比及2005年和2006年。2005年群众点评开端商业化测验,但并不算成功。

2006年群众点评取得了第一笔融资,出资方为红杉本钱。取得融资后群众点评依然坚持着一个较慢的开展的节奏,一直到团购大潮的到来。

2010年6月,群众点评正式推出团购事务,比王兴旗下的美团慢了三个月。移动互联网、团购、本地日子服务渠道,头顶这些概念的群众点评在2011年4月宣告取得来自挚信本钱、红杉本钱、启明创投、光速创投1亿美元融资。2012年8月,群众点评又宣告以不低于上轮融资时的估值取得来自现有出资者的6400万美元融资。

随后则是团购职业的本钱隆冬,但群众点评却得到了外界的认可。其间部分原因是,在团购进入剩者为王的年代后,群众评点现已牢牢占有了职业第二的方位。

在宣告取得腾讯出资后和媒体沟通之中中,张涛就曾数度表明,曩昔几年群众点评差点“死掉”。但正是曩昔几年的困难转型,才使群众点评看到了新的期望。

异曲同工

宣告兼并后,张涛在发给内部职工的邮件中表明,“群众点评和美团两个品牌和现有事务将继续坚持独立运营,包含以团购和闪惠为主体的高频到店事务,并将发挥各自的优势,加强战略协同,完结1+1>2的共赢效应。强强联手,确保团队安稳,保证职工利益,是这次协作的要害准则。”

张涛在信中说到的闪惠,是群众点评自本年以来要点推动的项目,张涛也表明将经过闪惠来推翻饱尝诟病的团购,这意味着群众点评也和美团相同,从团购向O2O职业顺利转型。

本年9月在承受腾讯科技等媒体的采访时,张涛就表明现在现已进入O2O 2.0年代,而团购还归于PC年代,并不符合移动年代产品的特色。而群众点评正用闪惠这样一个全新的互联网产品推翻团购。

依据群众点评供给的数据显现,截止到9月17日,闪恵现已上线将近5个月,闪惠现已掩盖超越60万门店,月买卖额打破10亿元,是4月份闪惠发布当月买卖额的20倍。5月至8月,闪惠的月买卖额和运用人次皆以每月翻番的速度快速增加。

而这种替代这是一个开端。张涛表明,贱价团购形式难以继续,无论是酒店、旅行,仍是电影等职业,都在去团购化追求转型,餐饮职业也会秉承这个趋势。

假如抛开团购与闪惠两个产品,从事务方面来看,从商户点评渠道到团购买卖渠道,群众点评在几回转型之后也越来越挨近本地日子服务渠道。

在本年7月份,群众点评宣告树立丽人事业部之时,张涛就给出了群众点评接下来清楚的开展战略,即“生态做大、渠道做强、总部做小”的战略,并介入了许多高频、地客单价的范畴。

这一点从群众点评近期的一些战略布局不难看出。

上一年开端,群众点评已先后发力酒店、电影、成婚等笔直职业,别离树立事业部。张涛曾表明,群众点评每一步背面的逻辑一直环绕两个准则,一是要求信息决议计划需求激烈,并与质量日子相关的笔直职业;二是从高频到中低频,渠道导流作用要好。

可见,群众点评正经过笔直范畴的纵深将自己打造成一个生态,坚持渠道的敞开性,经过树立笔直职业事业部、协作的方法来开展细分职业。

也便是说,群众点评在未来会继续坚持渠道的敞开性,公司总部会变小,首要管控渠道级的根底才能部分,再以一个个笔直职业的事业部切入详细事务。张涛还表明,未来群众点评还会把更多的事务依照这种方法来开展。

危险与机会

在兼并后的新闻稿中,两边表明:“这是我国互联网历史性的战略协作,新公司将成为我国O2O范畴的抢先渠道。”

但两边在许多当地的差异或许将决议此次协作的终究胜败。

首先是定位差异:渠道与自营。

从商户点评渠道到团购买卖渠道,群众点评在几回转型之后越来越挨近本地日子服务渠道。近来在群众点评宣告树立丽人事业部的发布会上,张涛给出清楚的开展战略,即“生态做大、渠道做强、总部做小”的战略。也便是说,群众点评在未来会继续坚持渠道的敞开性,公司总部会变小,首要管控渠道级的根底才能部分,再以一个个笔直职业的事业部切入详细事务。张涛还表明,在树立丽人事业部之后,未来群众点评还会把更多的事务依照这种方法来开展。

依照张涛的说法,在这种敞开战略下,群众点评未来会从一家公司成为一个生态,有的笔直事务能够是独立子公司,有的能够是合资,有的能够是多方协作。

相比之下,尽管美团也在笔直范畴不断深耕,但悉数采纳自营形式,像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品:酒店事务推出美团酒店,电影事务推出猫眼电影,外卖事务又推出了美团外卖——一切进入本地日子服务都挑选自己运作。

在布局方面,两边更是存在较大差异。

上一年开端,群众点评已先后发力酒店、电影、成婚等笔直职业,别离树立事业部。其背面的逻辑一直环绕两个准则,一是要求信息决议计划需求激烈,并与质量日子相关的笔直职业;二是从高频到中低频,渠道导流作用要好。

进一步解说,一方面是说群众点评进入与质量相关的职业,这些职业往往供给非标事务,这种特点决议其必定是重信息决议计划的职业,比方丽人、成婚事务,用户需求许多高质量的信息和服务来支撑消费决议计划。别的,线上渠道现已不再是简略的导流或使用扣头拉动买卖,而是要深化到信息、买卖和服务全流程,这让群众点评将信息决议计划作为门槛的一起,完结买卖闭环。

另一方面是说,高频与低频事务偏重,经过餐饮这样的高频事务向丽人这样的中低频事务导流,群众点评作为渠道具有天然的特点和优势。

由于其最大优势在于,渠道用十多年堆集换来的许多商户的点评数据,这已成为现在日子消费最大的决议计划进口。

与群众点评的逻辑不同,美团是以买卖作为驱动,离商业也更近一些。美团的首要事务是以团购为主,后来参与本地日子服务,逐步孵化出更多笔直细分的O2O项目。业内人士以为,美团的首要着力点都是促进“买卖”,这以后要做的是怎么让买卖变得愈加顺利天然。

更要引起这家所谓的我国互联网新“巨子”留意的是,即使背面有腾讯和阿里巴巴的影子,但的“200亿糯米”仍将在O2O职业扮演重要人物。

群众点评每次融资,共F轮:

2006年红杉本钱的首轮100万美元出资;

2007年Google出资400万美元;

2011年4月挚信本钱、红杉本钱、启明创投和光速创投联合1亿美元的出资;

2012年第四轮融资6000万美元;

2014年腾讯4亿美元战略出资群众点评,取得20%股份;

2015年取得包含腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。

美团每次融资,共D轮:

2010年3月,取得天使出资人王江的种子出资;

2010年8月,取得了红杉本钱1200万美元A轮出资;

2011 年7月,拿到阿里巴巴和红杉本钱5000万美元的B轮融资;

2014年5月,美团宣告取得3亿美元C轮融资,领投组织为泛大西洋本钱,红杉本钱和阿里巴巴跟投,估值达40亿美元;

2015年1月,美团网完结D轮总额7亿美元的融资,估值到达70亿美元。

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